Senin, 6 April 2026, pengurus ITTAQO melakukan sowan ke kediaman pembina ITTAQO, Muhammad Fahrudin Yusuf, M.A. Kegiatan ini dilakukan sebagai bentuk silaturahmi sekaligus mempererat hubungan antar pengurus dan pembina. 

Dalam kesempatan tersebut, pengurus ITTAQO menyampaikan permohonan maaf atas segala kesalahan, baik secara lisan maupun perbuatan selama menjalankan amanah organisasi. Momen ini menjadi kesempatan yang hangat dan penuh kekeluargaan bagi seluruh pengurus yang hadir. 

Setelah itu, kegiatan dilanjutkan dengan ngobrol santai dan sharing bersama pembina mengenai program kerja ITTAQO ke depan. Pembina memberikan berbagai arahan, masukan, serta motivasi agar mengurus dapat menjalankan program kerja dengan lebih baik dan terarah.

Melalui kegiatan sowan ini diharapkan hubungan silaturahmi antar pengurus dan pembina semakin erat, serta program kerja ITTAQO ke depan berjalan dengan lebih optimal dan penuh berkah.  

Acara tersebut dimulai pada pukul 08:00 sampai selesai dimulai dari acara yang dibuka langsung oleh ketua umum dilanjutkan kumpul perdevisi untuk membahas apa saja yang akan dievaluasi, acara tersebut berlangsung selama kurang lebih 15 menit kemudian rapat evaluasi sampai selesai nya acara.

     Pada hari Minggu, 8 Maret 2026 telah dilaksanakan kegiatan buka bersama (bukber) Ittaqo yang diikuti oleh anggota aktif dan para alumni (demisioner). Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat silaturahmi serta memperkuat hubungan antara anggota aktif dan alumni.

     Kegiatan dimulai pada pukul 16.30 WIB dan dibuka oleh MC. Acara kemudian dilanjutkan dengan sesi sharing session bersama para demisioner dari angkatan 2022, 2024, dan 2025. Dalam sesi tersebut dibahas mengenai pengalaman dan pembelajaran dalam berorganisasi yang dipimpin oleh Demisioner Mbak Mega. Setelah itu, para demisioner yang hadir juga menyampaikan pesan serta motivasi kepada anggota yang masih aktif dalam organisasi.

     Setelah kegiatan sharing session selesai, acara dilanjutkan dengan berbuka puasa bersama. Kemudian seluruh peserta melaksanakan sholat Magrib berjamaah dan dilanjutkan dengan makan bersama. Kegiatan berlangsung dengan suasana kekeluargaan dan penuh keakraban.

     Jumlah peserta yang hadir dalam kegiatan ini sekitar 60 orang, termasuk 15 orang demisioner.

     Berdasarkan pendapat beberapa peserta, kegiatan buka bersama dengan alumni dinilai efektif dalam menjalin dan menjaga silaturahmi. Melalui kegiatan tersebut, mahasiswa dapat bertemu langsung dengan para alumni, berbincang, serta saling berbagi pengalaman sehingga hubungan tetap terjaga meskipun tidak sering bertemu.

      Adapun saran untuk kegiatan Ramadhan di tahun berikutnya, waktu pelaksanaan dinilai sudah tepat karena dilaksanakan pada akhir pekan sehingga memudahkan alumni untuk hadir. Untuk tempat pelaksanaan, lokasi sebelumnya di kelas kampus sudah cukup memadai, namun disarankan agar pada acara tahun depan dapat menggunakan tempat yang lebih luas seperti aula kampus agar suasana lebih nyaman jika jumlah peserta lebih banyak. 

Demikian berita acara ini dibuat untuk digunakan sebagaimana mestinya.

    Kegiatan hari pertama diawali dengan pembukaan oleh Rektor UIN Salatiga, Bapak Prof. Dr. Zakiyyudin, M.Ag. Dalam sambutannya, beliau menekankan empat poin utama dalam pengelolaan organisasi mahasiswa.

    Pertama, efisiensi dalam pendidikan, di mana organisasi kemahasiswaan dipandang sebagai wadah pendukung mahasiswa dalam mengembangkan potensi akademik dan nonakademik. Dalam hal ini, UKM ITTAQO bersama UKM dan UKK lainnya memiliki peran strategis dalam mendukung mahasiswa agar dapat menjalani proses perkuliahan secara optimal dan lulus dengan baik.

    Kedua, inovasi organisasi. Rektor menyoroti masih banyaknya kegiatan yang bersifat repetitif dari tahun ke tahun tanpa pembaruan yang signifikan. Oleh karena itu, organisasi mahasiswa, termasuk UKM ITTAQO, diharapkan mampu menghadirkan inovasi kegiatan yang lebih kreatif, berkualitas, dan berdampak nyata.

    Ketiga, pengabdian kepada masyarakat. Beliau menegaskan bahwa kegiatan organisasi tidak hanya berorientasi pada internal kampus, tetapi juga harus memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat luas melalui program-program yang bermanfaat dan berkelanjutan, sejalan dengan nilai pengabdian yang juga menjadi bagian dari visi UKM ITTAQO. 

    Keempat, tata kelola lingkungan. Meskipun tidak seluruhnya berkaitan langsung dengan program UKM ITTAQO, aspek kepedulian terhadap lingkungan sekitar UIN Salatiga tetap menjadi bagian dari tanggung jawab bersama seluruh organisasi kemahasiswaan. Disampaikan pula wacana satu hari tanpa kendaraan bermotor serta konsep carbon storage, di mana percepatan masa studi dapat berkontribusi pada pengurangan emisi karbon. Dalam hal ini, UKM, termasuk UKM ITTAQO, berperan sebagai sarana pembelajaran yang relevan untuk mendukung mahasiswa menyelesaikan pendidikan secara tepat waktu.

    Selanjutnya, kegiatan dilanjutkan dengan pemaparan dari Bapak Prof. Dr. Suwardi, S.Pd., M.Pd. yang menyampaikan bahwa UKM ITTAQO memiliki potensi dan sumber daya yang besar untuk dikembangkan melalui diskusi, saran, dan arahan yang berkelanjutan. Beliau juga menyampaikan keterbukaannya terhadap UKM ITTAQO serta peluang kerja sama dengan berbagai pihak dengan masih berkaitan dengan bahasa Arab, baik internal maupun eksternal kampus, seperti HMPS BSA, HMPS PBA, dan instansi lainnya.

  Kegiatan hari kedua yaitu pada tanggal 28 Januari 2026 masih ditempat yang sama yaitu di hotel Zigna Kampung Batik, Surakarta. Pembahasan berfokus pada review Term Of Reference (TOR) beserta Rencana Anggaran Biaya (RAB) untuk semua kegiatan yang menggunakan dana DIPA oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) UIN Salatiga. Menjelang akhir acara, Kepala Bagian (Kabag) menyampaikan pemaparan teknis terkait sarana dan prasarana organisasi kemahasiswaan. Disampaikan bahwa pengadaan sarana dan prasarana sempat dihentikan pada tahun 2025 karena kebijakan efisiensi, dan pada tahun 2026 belum terdapat pengadaan baru, namun akan dilakukan pembenahan dan perbaikan fasilitas yang ada. Selain itu, direncanakan pembangunan ruang organisasi baru di Kampus 3 pada semester ganjil, yang diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kualitas kegiatan UKM dan UKK, termasuk UKM ITTAQO UIN Salatiga.

    Hari ketiga yaitu pada tanggal 29 Januari 2026 ditempat yang sama sekaligus hari terakhir acara rapat koordinasi SEMA, DEMA, UKM dan UKK UIN Salatiga periode 2026, pembahasan lebih mengacu pada keseharusan formatur dan dana delegasi sebesar Rp 5.000.000.00 yang diurus oleh pembina UKM bukan pengurus UKM pada periode yang berjalan. 

    Pada hari tersebut juga dilakukan penutupan acara rapat koordinasi DEMA, SEMA, UKM dan UKK yang mana pada kesempatan itu Wakil Rektor III UIN Salatiga Prof. Dr. Suwardi, S.Pd., M.Pd. memberi sedikit kata-kata yang menekankan pada beberapa hal, diantaranya: 

1. Persiapan TOR, RAB, dan SPJ harus tepat waktu (direncanakan dan dilaksanakan) 

2. Undangan kepada pimpinan harus jelas sesuai dengan rencana waktu acara

3. Tujuan undangan harus dengan jabata yang jelas, agar dapat disposisi undangan ketika tidak bisa hadir

4. Piagam (penghargaan, pemenang lomba, dll) dan sertifikat (pemberian pengakuan kegiatan) tidak di cetak terlebih dahulu sebelum menggunakan format yang jelas (nomer, penempatan ttd, gelar, nama, dll)

5. Kop surat unit mewajibkan tanda tangan atas nama jabatan (Ketua Panitia), bukan kolektif “panitia”

6. Dalam acara penghormatan, apabila tamu undangan berhalangan hadir, maka nama yang bersangkutan tetap disebutkan, disertai keterangan pihak yang mewakili.

    Tentunya beberapa point yang didapatkan Badan Pengurus Harian (BPH) UKM ITTAQO UIN SALATIGA periode 2026 ini menjadi bahan acuan sekaligus pengingat disetiap program kerja yang dilaksanakan setiap divisi selama satu periode kedepan. 

Pada Selasa 27 Januari 2026 beberapa perwakilan dari pengurus ITTAQO 2026 resmi dilantik di auditorium student center UIN Salatiga. Semoga struktur kepengurusan yang baru ini dapat membawa ITTAQO lebih dikenal masyarakat luas baik tingkat nasional maupun internasional. Beberapa poin pengingat dari rektor UIN Salatiga sebagai berikut:

Pentingnya Kolaborasi Dan Kepemimpinan

Keberhasilan dapat ditentukan dengan siapa kita berinteraksi, dengan siapa kita bergaul, dengan siapa kita bekerja sama, itu sangat menentukan juga proses keberhasilan diri. Oleh karena itu, kecerdasan abad 21 tidak akan pernah meninggalkan kata kunci yaitu kolaboratif kemudian sinergis.

Dengan kerja sama, cita-cita sebesar apa pun insyaallah bisa tercapai. Tapi kalau kita bekerja sendiri, kita tidak akan bisa mencapai cita-cita yang besar. Ya, paling cita-cita yang sesungguhnya hanya menurut ukuran pribadi kita yang tercapai. Tapi kalau kemudian kita ingin mencapai sebuah cita-cita besar, itu perlu melibatkan banyak orang.

Berinteraksi dengan ragam pikiran, berinteraksi dengan ragam karakter, dan kemampuan Anda mengatur semua karakter dan ragam pikiran itu, itu yang akan mendatangkan keberhasilan.

Ciri Penting Seorang Pemimpin (How to Lead)

Nah, kemampuan untuk bisa mengarahkan, salah satu ciri penting dari seorang leader itu adalah how to lead. Dia mampu mengarahkan semua potensi yang ada di sekitarnya. Orang-orang yang ada di sekitarnya diajak kolaborasi dan sinergi. Kemampuan ini menjadi penting.

Seorang Steve Jobs, dia tidak punya ilmu tentang teknologi informasi. Tetapi bagaimana seorang Steve Jobs bisa mendirikan sebuah perusahaan sampai membesarkan Apple sebagai ikon? Itu karena dia mampu mengolaborasikan dan menyinergikan semua kekuatan yang ada di perusahaannya.

Jadi, jangan dikira bahwa seorang CEO di sebuah perusahaan atau seorang pemimpin negara, bangsa, dan sebagainya itu dia punya kemampuan yang sangat teknis tertentu di bidangnya. Kadang-kadang karena kemampuan dia how to lead itu, sehingga semua potensi yang ada bisa dimaksimalkan.

Proses Individuasi dan Seni Memimpin

Nah, jadi dua hal ini, dua jalan ini, proses individuasi Anda sebagai pribadi dan individu yang bebas, merdeka, dan otonom itu harus dikolaborasikan dengan kemampuan bagaimana kita menyinergikan semua kekuatan yang dimiliki dengan orang-orang di sekitar kita itu.

Itulah manfaatnya berorganisasi. Dari sedini mungkin Anda dilatih untuk mengenal banyak pikiran orang, mengenal banyak karakter, mengenal banyak sikap, mengenal banyak perilaku, dan Anda mampu me-manage semua itu. Itu adalah bagian dari seni, the art of leadership, jadi seni menjadi seorang pemimpin.

Oleh: Prof. Dr. Zakiyuddin Baidhawy, M.Ag